氣候變遷風險與機會
作為泰國主要的印刷電路板製造業者，泰鼎深知氣候變遷的影響與綠色可持續發展的重要性，因此積極將環保與生產結合，透過提升能源與資源使用效率，降低碳排放與廢棄物產生，以實現環境永續發展。
泰鼎推動「綠色專案」，涵蓋再生能源使用、水資源回收及溫室氣體減排三大領域，透過系統化管理，減少對環境的影響。
泰鼎導入 ISO 14064 認證規範，建立碳足跡資訊蒐集平台，強化碳盤查機制，並深化溫室氣體監測。我們積極發展減碳計畫，確保企業運營符合環保標準，降低整體碳排放。延續「泰鼎沙盒計畫」與「泰鼎太陽能方案」，與節能機構及設備廠商合作，擴大再生能源應用。我們透過技術創新，提高能源使用效率，強化節能減碳政策。推動廢水循環再利用專案，提升水資源回收率，並開發新工序與新製程，減少廢棄物產生，加強資源循環再利用，減輕環境負擔。
除了大型環保專案，泰鼎致力於提升員工環保意識，將可持續發展理念融入企業文化。我們鼓勵員工從日常行動實踐綠色生活，讓環保成為企業與員工共同的責任。
泰鼎將持續優化環保措施，以負責任的態度推動綠色發展，確保企業成長與環境共存共榮，為未來打造更永續的生態環境。
| 年度 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2030 | 2035 | 2045 | 2060 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 執行情形 | 溫室氣體排放 ↓5% （基準年 2019） |
ISO 14064-1 ISO 27001 |
ISO 14064-1 承諾 SBTi 廢水回收率 32.14% |
ISO 14064-1 RE 3.83% 廢水回收率 38.47% 蝕刻液回用率 79.9% |
||||||
| 溫室氣體排放 | 設定 SBTi 目標 | ↓5% （基準年 2022） |
ISO 14067 | |||||||
| 廢水回收率 % AQUA Project |
30% | 40% | 50% | |||||||
| RE 使用率 % Solar Project |
5% | 10% | 30% | 50% | ||||||
| 蝕刻液回用率 | 70% | 100% |
在本公司風險管理組織架構中，以董事會做為氣候變遷相關風險與機會管理最高治理單位。其主要職責包括核定風險管理政策、程序與架構，確保營運策略與風險管理政策保持一致，並推動企業風險管理機制與文化的建立與發展；負責監督整體管理機制的有效運作，並提供足夠資源以支持風險管理。
氣候變遷相關風險與機會管理之推動與執行由總經理擔任召集人，統合重要部門及重要管理人員規劃、執行與監督管理相關事務，依據相關風險及機會進行評估，制定相應策略與目標，並持續進行分析與控制，規劃相關訓練，提升整體風險意識與文化。營運單位則負責在部門內進行風險辨識、分析、評估與回應，並定期向風險管理執行單位匯報，確保風險管理政策與控制程序的有效執行。
作業層級風險之控制管理成效，由稽核單位依稽核計畫執行稽查，每年度公司內部亦進行自我檢查。風險管理執行情形之審查由永續發展暨提名委員會負責，提出必要之改善建議，並於每年度向董事會報告結果、送交董事會覆核。
風險與機會分析流程：分析與鑑別正負面衝擊 → 定義評估指標（發生頻率／可能性 & 影響程度）→ 評量與回應 → 監督與審查。
泰鼎自 2022 年起，即結合利害關係人關注主題，進行風險與機會的調查。透過 ESG 相關部門統整利害關係人關注之議題，並由高階主管依據風險與機會的衝擊程度及發生頻率或可能性各分四級，以進行評估，並根據衝擊程度和發生頻率或可能性的乘積排序，鑑別重大風險與機會，加以進行管理。2025 年度共評估 40 項主題，分級結果如下：
| 重大性等級 | 劃分基準（可能性 × 衝擊性） | 數量 |
|---|---|---|
| A 最高度重大性主題 | 乘積 5.5 以上 | 7 |
| B 高度重大性主題 | 乘積 4.5 以上未達 5.5 | 6 |
| C 中度重大性主題 | 乘積 4.0 以上未達 4.5 | 11 |
| D 低度重大性主題 | 乘積小於 4.0 | 16 |
本評估採用的情境結合「共享社會經濟路徑（Shared Socioeconomic Pathways, SSPs）」與「代表濃度路徑（Representative Concentration Pathways, RCPs）」。透過情境模擬來評估政策施行後對社會與經濟面向的影響，並加入代表濃度途徑，關注未來溫室氣體的濃度和其他輸入氣候模型的輻射驅動力，來推估不同程度的全球暖化情境。
本報告採用之情境 SSP2-4.5 屬於中度情境，指在區域競爭下，各國稍微關注永續議題，但更重視區域內的經濟與安全問題，犧牲更廣泛的發展；各國發展不均，導致政策成效不明顯。儘管有全球和國家機構的努力，但在永續發展目標的實踐進度仍然緩慢。RCP 4.5 屬於中等排放情境，CO2 排放量直到世紀中才開始下降，在 2100 年以前無法達成淨零排放，是較為符合目前發展路徑之情境。
氣候變遷風險和機會影響本公司的策略和財務規劃，故本公司依據 TCFD 建議，運用轉型、實體二種風險類型與氣候機會面臨的中度情境分析評估氣候策略韌性。情境設定如下：
| IPCC 第六次科學評估報告｜全球暖化中度情境（SSP2-4.5）情境描述 | |
|---|---|
| 氣溫 | 推估未來全球氣溫將持續上升。全球暖化中度情境（SSP2-4.5）下，相對於 1850 至 1900 年，21 世紀全球升溫可能超過 2℃，而且朝向 3℃ 邁進。泰國於本世紀中、末的平均升溫，預計為 1.6℃ 及 2.4℃。 |
| 極端高溫 | 未來溫度變化將更大、更明顯。1995 年，泰國各地 35℃ 以上日數的中位數為 44 天；全球暖化中度情境（SSP2-4.5）下，至本世紀末，泰國高溫 35℃ 以上日數之中位數預計將達到 195 天。 |
| 暴雨強度 | 全球暖化中度情境（SSP2-4.5）下，泰國平均單日最大降雨量將上升，本世紀中、末平均增加幅度約為 4.99%、11.01%。 |
| 海平面上升 | 21 世紀全球平均海平面將繼續上升。全球暖化中度情境（SSP2-4.5）下，至本世紀末，全球平均海平面上升的可能範圍為 0.66–1.33 公尺。 |
| 1.5℃ 情境、泰國《氣候變遷總體規劃（2015-2050 年）》情境預估描述 | |
|---|---|
| 泰國 V-ETS 實施 | 2013 年起推動泰國自願性碳排放交易系統（V-ETS），針對高碳排放產業試點設定直接碳排放與能源間接碳排放上限，並規劃全國強制性 ETS 的實施政策。 |
| 監管規格提升 | 泰國《氣候變遷總體規劃（2015-2050 年）》提出，為於限制溫室氣體排放的同時實現經濟擴張，將全面強化綠建築標準、建築能源效率標準、照明與空調標準及推廣高效率運輸系統。 |
| 能源短缺 | 泰國國家經濟與社會發展委員會（NESDB）分析指出，泰國能運用的地區能源資源，僅能提供 20 年的儲備價值。 |
| 顧客行為轉變 | 客戶要求提供減碳策略、作為，或者中後期需提供碳中和證明。 |
| 分類 | 議題 | 風險與機會 | 風險回應策略 | 分級 |
|---|---|---|---|---|
| 轉型風險－市場 | 供應鏈中斷與氣候風險導致成本變動 | 風險：(1) 備料計劃與執行不穩定；(2) 全球市場碎片化、傳染病、碳成本、氣候變化等趨勢使區域供給量不穩定，加上國際原物料價格受政經影響不穩，使材料價格波動頻率與幅度皆增加，議價工作面臨更大挑戰。 機會：建立多元供應來源與在地化策略以分散風險，確保供應穩定；主動掌握氣候與碳政策變化，可提前調整採購策略。 |
短期：在既有生產管理、採購、業務計畫及物流管理流程上提升管理強度，優化跨部門協調機制，提升材料與產品料號配置之彈性。 中期：持續關注產業移動趨勢與區域供應變化，強化在地化供應商之開發、評選與稽核機制，提升供應來源多元性與穩定性。 長期：發展具韌性之供應鏈管理策略，導入彈性採購與創新合作模式，並結合氣候風險評估，降低成本波動影響。 |
A |
| 轉型風險－技術 | 能源管理 | 風險：能源價格波動導致生產成本上升；能源管理系統與設備升級需投入初期成本；若能源效率差，將導致碳費與成本競爭力惡化。 機會：通過相關認證有利永續評級及企業形象；提升能源效率可降低能源支出。 |
短期：建置太陽能設備進行自發自用，並導入 ISO 50001 能源管理系統，提升能源使用效率與管理能力。 中期：逐步擴充太陽能發電規模，提升再生能源使用比例，降低對外部能源供應與價格波動之依賴。 長期：研擬並推動自建小型電廠之發展，培育相關技術與人才並配置資金，建立穩定自主之能源供應體系。 |
B |
| 轉型風險－聲譽 | 商譽風險 | 風險：可能造成永續評級下降，訂單、資金流失；員工士氣下降與離職率上升。 機會：積極遵循法規與利害關係人期望，可提升社會信任程度，有助營運發展與市場價值。 |
短期：強化日常營運與永續相關作業之管理，確保各項營運符合內部規範及法規要求，降低因管理不當導致之聲譽風險。 中期：持續優化風險管理機制，建立跨部門風險辨識與通報流程，提升對潛在聲譽風險事件之預警與應變能力。 長期：評估並逐步導入國際風險管理標準，建立系統化風險管理架構，強化公司治理與資訊揭露透明度。 |
B |
| 機會－能源來源 | 使用可再生能源 | 機會：降低溫室氣體排放風險；提升能資源績效；提升企業形象和公司市值。 | 參與再生能源採購及投資，並逐年提高再生能源使用比例。 | B |
| 物理風險－立即＆長期 | 水資源風險（水質、水量、水源） | 風險：購水、儲水與水處理成本上升；乾旱或水污染導致取水受限、停工、產能下降、職安危害、罰款。 機會：發展節水與再利用系統可降低長期用水成本；穩定水資源管理可提升永續評級。 |
短期：建立水資源管理與覆核機制，持續監控水質、水量與法規遵循，並推動廢水回收設施建置。 中期：完成廢水回收系統並提升運作效能，研議導入 ISO 46001，強化水資源效率管理。 長期：持續優化水資源管理體系，提升回收率與用水效率，降低營運對水資源之依賴並強化韌性。 |
B |
| 轉型風險－政策與法規 | 碳定價與碳成本上升風險 | 風險：碳費與碳稅上升導致成本增加；未進行相關碳管理，將影響客戶採購意願。 機會：建立碳管理與內部碳定價制度可提高成本可預測性與競爭優勢。 |
短期：完成溫室氣體盤查並持續維持 ISO 14064-1 認證，推動節能減碳專案；導入內部碳定價機制（每公噸 300 泰銖），作為營運決策與成本管理依據。 中期：規劃碳足跡盤查與產品碳管理機制，納入投資與營運決策，滾動調整策略。 長期：建立整合性碳管理體系，內部化碳成本並優化減碳策略。 |
C |
| 機會－資源效率 | 資源使用效率提升 | 風險：效率改善初期需投入技術升級與設備汰換費用；數據監測與追蹤系統維運增加固定支出。 機會：節能、節水、減廢措施可直接降低營運成本並提高客戶採購意願；改善效率有助提升永續評級並取得政府補助或稅務減免；提升能源與資源效率可強化營運韌性並降低氣候或供應中斷風險。 |
短期：透過內外部改善計畫，優化生產設備與零組件配置，提升設備運作效率並降低能源使用；同時強化廢水回收系統運作，提升水資源回收率。 中期：持續推動設備節能優化與製程改善，導入系統化監測與管理機制，提升能源與水資源使用效率，降低營運成本與資源浪費風險。 長期：建立整合性資源管理體系，持續提升能源與水資源使用效率，強化營運韌性並降低氣候與資源供應風險。 |
C |
| 轉型風險－市場 | 市場偏好與消費行為變化 | 風險：無法滿足客戶 ESG 要求將影響客戶採購意願；推動相關發展需投入額外成本與人力；若發生爭議或訴訟，可能導致商譽受損與評級下調。 機會：提前導入 ESG 管理可符合客戶稽核要求；進行揭露可提升企業透明度、永續評級與企業形象。 |
短期：主動溝通 ESG 相關要求與稽核時程，掌握市場偏好變化。 中期：持續深化利害關係人溝通機制，將 ESG 需求納入產品與營運管理，提升市場回應能力與競爭力。 長期：推動管理模式創新與營運轉型，發展符合永續趨勢之產品與服務，提升長期市場價值與成長動能。 |
C |
| 轉型風險－技術 | 低碳新技術與能源轉型投資 | 風險：初期投資金額大且回收期長；技術導入失敗或市場需求不穩可能導致損失；轉型過程中產能調整與訓練費用增加。 機會：導入低碳製程與再生能源可降低長期能源支出；提升公司永續評級與市場競爭力。 |
短期：導入低碳產品並與客戶協同開發，提升相關技術能力。 中期：規劃並推動納入減碳策略之技術轉型計畫，評估導入低碳製程與能源轉型方案，降低碳排放與能源成本風險。 長期：建立低碳技術與能源轉型發展路徑，持續優化投資配置與技術布局，提升企業低碳競爭力。 |
C |
| 機會－韌性 | 氣候治理與碳管理能力之提升 | 風險：需投入相關顧問、執行及人力等成本。 機會：有助公司營運決策更加全面並降低氣候相關風險；強化投資人信任並提升永續金融機會；有助客戶認可與合作擴展。 |
短期：辦理氣候與碳管理宣導，提升員工認知與重視程度。 中期：持續推動各層級員工之教育訓練，強化執行能力並納入日常管理。 長期：建立系統化氣候治理與碳管理機制，整合教育訓練、制度與績效管理，提升整體氣候治理成熟度與企業低碳轉型能力。 |
C |
| 物理風險－長期 | 海平面上升 | 風險：災害可能造成產能中斷、出貨延誤與客戶流失；面臨淹水、土地流失與鹽化，導致資產減值。 機會：及早進行風險評估與防洪設計可減少未來損失並維持營運穩定；評估其他合適廠區並連結新興產業聚落，創造營運綜效。 |
短期：建立工務管理與維護機制，定期評估災害風險並持續監控外部資訊。 中期：強化海平面上升風險評估，並納入營運與設施管理規劃。 長期：評估替代廠區與產能配置，降低地理風險並提升營運韌性。 |
C |
| 物理風險－長期 | 氣候風險應變與恢復能力 | 風險：缺乏應變計畫將導致災後復工延遲並影響客戶信任；修復與替代方案支出顯著增加。 機會：建立應變方案可提升營運韌性與客戶信任。 |
短期：已建立 BCP 及應變 SOP，建置備援機制並定期演練與保險配置，持續檢視並優化應變措施。 中期：更新氣候情境並納入決策，強化設施維護與風險預警。 長期：完善氣候風險與復原機制，提升營運韌性與穩定性。 |
D |
| 物理風險－長期 | 溫度上升 | 風險：高溫可能導致設備折舊加速與維護成本上升，並增加能耗或面臨限電，影響生產效率甚至停工。 機會：積極推動氣候適應管理有助永續評級。 |
短期：建立工務管理與維護機制，降低高溫對設備影響。 中期：優化設施與設備管理，提升高溫運作穩定性並降低維護風險。 長期：導入耐高溫設施與創新建材，提升高溫適應能力與營運韌性。 |
D |
| 物理風險－立即 | 極端氣候事件（暴雨、颱風、野火） | 風險：極端氣候可能導致設備折舊加速，並增加維護與保險成本。 機會：建立氣候風險評估與保險機制可分散損害並縮短恢復期；強化設施防護可提升營運連續性。 |
短期：已建立 BCP 及應變 SOP，建置備援機制並定期演練與保險配置，持續檢視並優化應變措施。 中期：更新氣候情境並納入決策，強化設施維護與風險預警。 長期：完善氣候風險與復原機制，提升營運韌性與穩定性。 |
D |
| 轉型風險－政策與法規 | 汙染排放管理 | 風險：排放超標可能導致罰款甚至停工，並影響企業商譽。 機會：通過相關認證可增強客戶信任；達標排放可避免停工與罰款。 |
短期：建立污染排放源管理系統，確保排放合規，並維持無重大違規情事。 中期：持續優化排放管理機制，將 ESG 思維納入日常營運與監控流程，提升管理效率與預防能力。 長期：建立整合性環境管理體系，持續強化污染預防與減量措施。 |
D |
| 機會－市場機會 | 產業鏈合作 | 風險：推動合作需投入協調、教育與輔導成本；技術開發或數據整合需新增資訊系統投資。 機會：加速減碳方案開發可降低導入成本；建立產業鏈合作夥伴關係可提升企業韌性與外部聲譽。 |
短期：參與公協會課程與交流活動，掌握永續發展趨勢與實務作法。 中期：推動永續供應鏈管理機制，強化供應商合作與管理，並積極回應客戶要求。 長期：深化產業鏈合作關係，建立長期夥伴機制，提升整體供應鏈韌性與永續競爭力。 |
D |
| 轉型風險－政策與法規 | 永續治理與揭露要求提升 | 風險：揭露不足可能導致永續評級下滑並影響客戶採購意願；合規與報告成本提升。 機會：導入國際揭露框架可提升資訊透明度並檢視永續管理成效，進而提升永續評級與社會信任，有助營運發展與市場價值。 |
短期：強化永續揭露一致性與數據品質，提升內部資料蒐集與驗證能力，降低揭露落差風險。 中期：依國際揭露標準，持續優化揭露流程與內部管理機制。 長期：建立制度化永續治理與揭露架構，整合內部管理與外部揭露要求，提升企業永續管理成熟度與市場信任。 |
D |
| 機會－市場機會 | 永續金融 | 風險：需投入顧問、執行、驗證與報告等相關成本。 機會：良好 ESG 表現可提升金融機構授信意願並取得低利率貸款與綠色融資；積極揭露與表現有助提升資訊透明度與投資人信任，吸引永續基金與投資者。 |
短期：投入永續揭露與評比，提升資訊透明度與市場信任。 中期：持續優化永續管理與揭露品質，強化與金融機構溝通。 長期：建立永續金融策略，整合 ESG 績效與財務決策，提升取得低利資金與綠色融資之能力。 |
D |
廢汙水及廢棄物管理
對於原物料的使用，泰鼎一向秉持最適化的原則，盡量減少原物料的使用，以減少廢棄物的產生及減少生產成本，達到既經濟又環保雙贏的目的。除了在原物料使用參數不斷調整達到最適化與最少化要求，減少生產成本，同時亦減少污染物與廢棄物產生之外，也要求製程機台供應商檢討其化學品使用量之合理性，並逐步達到最小用量之要求。（數據涵蓋所有廠區及子公司）
泰鼎取水來源全數係自第三方取得，由當地自來水公司及工業區處理廠取得水源。依照工業區規定，工廠排放廢水至廢水處理廠前，泰鼎排放路徑皆按工業區規定排放至指定之管道，自取得至排放皆依照泰國工業相關法令標準，達到對環境保護的目的。2025 年度並無違反相關法令之重大事件。
2025 年度，泰鼎總取水量為 3,886 百萬公升，總排水量為 3,108 百萬公升，耗水量為 778 百萬公升。相較 2024 年度取水量 4,148 百萬公升、排水量 3,318 百萬公升及耗水量 830 百萬公升，各項水資源使用數據皆呈下降趨勢，顯示本公司節水措施、水資源管理及廢水回收機制已逐步展現成效，進一步提升用水效率並降低水資源使用負荷。
| 項目 | 單位 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|
| 取水量 | 百萬公升（ML）／千立方公尺（1,000m3） | 3,822 | 4,148 | 3,886 |
| 排水量 | 百萬公升（ML）／千立方公尺（1,000m3） | 3,058 | 3,318 | 3,108 |
| 耗水量 | 百萬公升（ML）／千立方公尺（1,000m3） | 764 | 830 | 778 |
| 用水密集度 | 百萬公升（ML）／百萬元新台幣營業收入 | 0.30 | 0.33 | 0.33 |
泰鼎採用世界資源研究所（World Resources Institute, WRI）之水資源風險評估工具（Aqueduct Water Risk Atlas），定期評估各生產據點之水資源壓力。評估結果顯示，泰國各生產據點皆位於高度水資源壓力區域，因此公司持續強化水資源管理措施，包含提升廢水回收率及優化用水效率，並確保取水來源皆來自當地自來水公司及工業區處理廠，以降低對自然水體之直接依賴。
於製程管理方面，各製程使用後之廢水依其性質分流至暫存槽，並透過物理、化學及生化等處理技術進行淨化與資源化，以提升整體循環利用效率。透過分流管理與回收系統之導入，除可有效確保排放水質符合相關法規標準外，亦能將部分處理後之水資源回用於製程，或轉化為具經濟價值之資源，提升資源使用效益。
- 酸性蝕刻液委由工業區認證合格廠商處理，使用電解法回收廢液中剩餘的銅，發揮資源的最大價值。
- 其他製程廢水經 RO 系統過濾之後，可回收超過 90% 廢水至原製程進行再利用。
- 廢水沉澱汙泥是由其餘廢水與生活汙水混和後，進行沉澱並過濾出汙泥，由工業區合格廠商進行處理。
- 依照工業區規定，工廠排放廢水至廢水處理廠前，有義務將排放之廢水參數控制於標準參數中。
在水資源風險管理方面，雖目前廠區所在地區依過往經驗判斷缺水風險尚屬可控，惟考量極端氣候及水資源短缺可能對生產造成停線風險，進而影響客戶交期，泰鼎已建立多元供水風險因應機制。除日常穩定取水外，亦預先建立外部購水供應商合作機制，作為緊急備援水源，以降低突發性缺水對營運之衝擊，確保生產持續性與供應鏈穩定。
PCB 產製過程高度依賴穩定之水資源、電力及化學藥品，且因製程步驟繁複，使廢水成分多元且處理難度較高。為提升水資源使用效率並強化環境管理，泰鼎自 2022 年正式推動 AQUA Project，成立專責水資源專案小組，並與專業供應商合作，導入系統化水處理與回收機制。
該系統依不同製程產生之廢液進行分流管理，透過物理處理、化學處理及生化處理等多重技術，將廢水及廢液進行淨化與資源化處理。經處理後之水資源可回收再利用於製程中，部分可轉化為具經濟價值之副產品並交由回收商販售，提升資源循環效益。此外，對於無法回收再利用或販售之剩餘排放，則依工業區相關法規及標準進行嚴格控管，確保各項排放水質符合規範後，始排放至指定管道。整體系統不僅有效確保排放達標，更進一步實現廢水與廢棄物之循環利用，兼顧環境保護與資源效率提升。
| 處理方式 | 回收量／處理量 | 單位 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| 微蝕刻液 | 使用 RecoCell 設備電解回收再利用 | 74.75 噸 | 3,769 | 14,512 | 立方公尺 | |
| 酸性蝕刻液 | 使用設備電解回收再利用 | - | 13,893 | 12,032 | 立方公尺 | |
| 廢液出售 | 5,755 | 7,713 | 3,023 | 噸 | ||
| 非有害廢棄物 | 一般垃圾 | 政府機關垃圾清運掩埋 | 7,910 | 5,075 | 6,370 | 噸 |
| 廚餘 | 一般廠商清運再利用 | 641 | 800 | 564 | 噸 | |
| 處理方式 | 回收量／處理量 | 單位 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
| 有害廢棄物 | 銅板、銅柱 | 經加工程序後出售 | 641 | 694.9 | 927 | 噸 |
| 鈀老化廢液 | 經加工程序後出售 | 93 | 1,403 | - | 公克 | |
| 樹脂金 | 經加工程序後出售 | 29 | 547 | 3,719 | 公克 | |
| 印刷電路板廢棄物 | 工業區認證回收商處理 | 165 | 636 | 414 | 噸 | |
| 廢水沉澱汙泥 | 工業區認證回收商處理 | 4,323 | 4,647 | 9,915 | 噸 | |
能源管理與溫室氣體
自 2022 年泰鼎太陽能方案逐步開始進行建設，並有部分太陽能設備已投入運作，2025 年的太陽能使用量較前一年度上升 34.71%，在能源使用的占比中達到 3.83%。2025 年度，已安裝裝置共產生 13,013.4 MWp 之太陽能。
泰鼎在產品製造過程中需消耗大量電能，高度依賴電力與各項公用設備系統，能源消耗結構複雜且具規模性。為降低成本與碳排，公司推動 Lean Project，優化冷卻、空壓及設備效率，並透過參數調整與監控降低單位能耗。同時導入 Solar Project，透過建置太陽能發電系統，提升再生能源發電量與使用比例，與 Lean 節能措施形成互補，進一步降低整體用電需求及碳排放強度。
| 能源 | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 占比 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 非再生能源 | 外購電力 | MWh | 288,995 | 304,355 | 292,906 | 86.15% |
| GJ | 1,040,382 | 1,095,677 | 1,054,463 | |||
| 柴油 | L | 486,022 | 481,879 | 475,652 | 1.50% | |
| GJ | 18,760 | 18,601 | 18,360 | |||
| 汽油 | L | 50,568 | 62,206 | 42,049 | 0.12% | |
| GJ | 1,729 | 2,127 | 1,438 | |||
| 液化石油氣（LPG） | kg | 2,217,774 | 2,210,524 | 2,236,692 | 8.41% | |
| GJ | 102,018 | 101,684 | 102,888 | |||
| 再生能源 | 自產太陽能電力 | MWh | 5,990 | 9,660 | 13,013 | 3.83% |
| GJ | 21,562 | 34,777 | 46,848 | |||
| 總計 | GJ | 1,200,810 | 1,253,128 | 1,223,997 | 100% | |
| 能源密集度 | GJ／百萬元新台幣收入 | 95.09 | 100.58 | 105.44 | — | |
- Lean Project
該計畫執行期間為 2022 年至 2023 年，以六項措施改善設備運作效能，2025 年平均每月設備運作的能源消耗減少 13.76%，每年約可減少約 85,348.4 GJ。 - Solar Project
透過建置太陽能發電系統，逐年提升再生能源發電量與使用比例，並與 Lean 節能措施形成互補，進一步降低整體用電需求及碳排放強度。各期建置與預計累積減碳量如下表。
| Solar Plant | 2022 | 2023 | 2024 | 2027 | 2028 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Phase 1 已完工 | 2,771 | 2,351 | 3,175 | |||
| Phase 2 | 二、三廠－PPA | 1,500 | 4,500 | |||
| 一廠－PPA | 17,000 | |||||
| 裝置容量（kWp） | 2,771 | 2,351 | 3,175 | 1,500 | 21,500 | |
| 累積裝置容量（kWp） | 2,771 | 5,122 | 8,297 | 9,797 | 31,297 | |
| 預計累積減碳量（tons） | 2,022 | 3,739 | 6,055 | 7,053 | 22,842 | |
為強化氣候變遷風險管理及提升溫室氣體排放資訊之透明度，泰鼎依據 ISO 14064-1 標準建立溫室氣體盤查機制，系統性蒐集與揭露營運過程中之排放數據。盤查範疇涵蓋直接排放及能源間接排放，並逐步擴展至其他間接排放，以全面掌握碳排放來源與結構。2023 年設立階段性目標，以 2022 年為基準年，在未來五年內所產生之溫室氣體排放量減少 5％，並同時正在推動 ISO 14067 的申請以及 SBTi 目標的設定。
本標準涵蓋適用於泰鼎營運控制方法的二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、一氧化二氮（N2O）、氟氫碳化物（HFCs）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF6）、三氟化氮（NF3）之報告。該報告資訊係按地區別收集，若本集團於該地區無設置工廠但有成立公司，則僅收集當地辦公室所消耗之電量。計算上台灣係採用經濟部能源署公布最新之年度電力排碳係數；中國係採用生態環境部公布之相關通知；泰國係採用 TGO-CFO 組織公布之 Emission Factor。使用之全球暖化潛勢值（Global Warming Potential, GWP）係參考 IPCC AR6。其他間接溫室氣體議題主要來自供應鏈，故泰鼎已與供應商一同進行範疇三的溫室氣體盤查，期望擴大盤查範圍以加強控制範疇三的溫室氣體排放。
| 範疇（單位：公噸 CO2e） | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| 範疇一（A） | 11,937.01 | 14,395.79 | 11,894.98 | |
| 範疇二（B） | 144,389.45 | 152,147.81 | 139,081.62 | |
| 小計（A）＋（B） | 156,326.46 | 166,543.59 | 150,976.60 | |
| 溫室氣體排放密集度 （A＋B）／百萬元新台幣收入 |
12.38 | 13.75 | 13.01 | |
| 範疇三（C） | 17,199.44 | 20,516.47 | 47,131.80 | |
| GHG Protocol 類別 | 類別 1 | 1,502.72 | 6,622.22 | 6,612.98 |
| 類別 3 | 2.82 | 4.82 | 23,780.36 | |
| 類別 5 | - | 12.82 | 0.05 | |
| 類別 6 | 175.24 | 241.24 | 407.30 | |
| 類別 7 | 676.46 | 668.43 | 453.52 | |
| 類別 9 | 14,768.32 | 12,909.62 | 15,826.15 | |
| 類別 13 | 73.87 | 57.32 | 51.45 | |
| 其他註 | 5,720.36 | 7,526.70 | 6,042.51 | |
| 總排放量（A）＋（B）＋（C） | 173,525.90 | 187,060.06 | 198,108.40 | |
註：其他項目含 R-22 及生物二氧化碳之排放。
考量本公司主要營運據點、國際碳價趨勢、區域碳費、碳稅政策發展，及公司既有減碳專案之邊際減碳成本，初期內部碳定價設定為每公噸 CO2e 300 泰銖。
環保政策
本公司秉持企業社會責任，致力於遵循各項環境法規，確保營運過程符合永續發展的原則。我們深知環境保護對企業與社會發展的重要性，因此積極採取各項措施，以確保符合國內外相關法規，並持續優化環境管理機制，以減少對生態環境的影響。
各廠區生產活動均符合當地環保法規要求，並透過制度化管理與定期檢討持續改善，有效降低潛在環境風險。2025 年度未因環境污染發生重大損失（包括賠償）或遭主管機關裁罰，展現本公司在環境管理上的高度自律與負責態度。
為確保環境品質，本公司每年至少辦理一次噪音及空氣污染之第三方機構檢測，確保排放符合法規標準並即時改善異常情形。同時持續投入環保設備與技術，降低製程對環境之影響，維護周邊社區的環境品質。
在產品環保法規方面，本公司嚴格遵守歐盟《有害物質限用指令》（RoHS）及《關於化學品註冊登記、評估、認證許可及化學物質限制法規》（REACH），確保產品不含或限制使用有害物質，並符合國際市場對環境與健康的要求。供應鏈亦全面配合相關法規，確保從原料採購、生產製造到最終產品皆符合環保標準。
此外，本公司亦重視生物多樣性保護，依據當地法規與國際倡議維護各廠區周邊生態環境，避免對自然棲地及野生動植物造成影響，持續推動綠色製程與環境友善措施。我們也鼓勵員工參與保育活動，將生態保護理念落實於企業文化中。
本公司將環境法規遵循與生物多樣性保護視為企業營運的基本責任，並透過定期監測、內部管理、供應鏈合作與員工參與，確保環境永續發展。我們將持續提升環境管理標準，推動綠色生產與生態友善措施，為全球環境與自然資源的永續保護貢獻一份力量。
- 遵守環境法規及規定的要求
- 持續的改進汙染防治作為
- 實行能量與資源節約計畫
- 執行保護環境教育與訓練
- 導入電子公文交換系統
- 社區循環經濟與廢棄物管理
參與地方廢棄物管理委員會會議，配合政府推動「清潔省份」計畫，針對廢棄物分類、減量及資源再利用等議題進行交流與討論，並共同研議以回收塑膠瓶製作掃帚之創新再利用方式，提升資源循環價值。 - 生態綠色網絡交流
參與由 Sinsakhon 工業區辦公室主辦之 2025 年生態綠色網路活動，透過實地參訪、生態委員會會議及經驗交流，聚焦環境管理實務、節能減碳措施及綠色生產技術等議題，帶動區域產業共同朝向低碳與環境友善發展。 - 校園綠能與環境改善（DOSE-A2 專案）
於 APT 所在之 Samut Sakhon 府當地學校安裝太陽能板，提供穩定且潔淨之再生能源，協助降低能源成本並強化校園基礎設施，同時進行圖書館空間翻新以優化學習環境。 - 種植樹苗以修復森林地面，以進行保護。
- 捐贈堆肥桶協助廚餘處理，並將其埋在社區內的樹下以做為肥料。
內部碳定價
為進一步強化公司氣候風險管理能力並提升內部節能減碳決策成效，本公司導入內部碳定價制度，透過將溫室氣體排放所產生之外部成本內化，作為營運與投資決策之重要評估依據。考量公司主要營運據點位於東南亞地區，並綜合國際碳價趨勢、區域碳費與碳稅政策發展，以及公司既有減碳專案之邊際減碳成本，初期內部碳定價設定為每公噸二氧化碳當量 300 泰銖。
透過導入內部碳定價制度，有助於引導各單位於決策過程中同時考量環境成本與經濟效益，提升投資決策品質，並促進公司低碳轉型與永續發展目標之落實。2025 年度已完成內部碳定價制度之制定並納入管理機制，後續將持續推動碳足跡盤查與產品碳管理，滾動調整碳管理策略。